精準定位成就行業首家A股上市公司
競爭策略規劃
品牌概念策劃、品牌整體策劃、品牌設計表現、品牌表現物料設計
產品定位策劃、產品形象設計、產品宣傳策劃
終端策劃及終端表現設計、終端si、終端展陳策劃
促銷活動策劃、產品上市策劃
招商策劃、展會、招商會策劃設計協助執行
品牌奠基期——搶位行業制高點，起步即以領先（第一階段合作期間：2013年-2015年）
在同行眾多的競爭對手中，作為低速新能源汽車行業的后來者，麗馳面臨著強大的競爭，如御捷電動汽車、時風電動、道爵電動、雷丁電動等眾多競爭對手。在這樣激烈的市場環境下，如何在起步階段吸引關注，產生市場影響顯得尤為關鍵。
第一步-品牌搶位
奪取中低速電動汽車行業的制高點——注重輕時尚的設計，并解決了該行業的痛點——安全問題。
經過一個半月的市場走訪和1000多個現有消費者及潛在消費者需求的數據分析，我們堅定不移的將麗馳品牌的核心價值定位為：安全、輕時尚。
輕時尚
德國紅點設計終身評委、紅旗轎車首席設計師董瑞豐先生原創設計作品；世界上最小的電動汽車、兩車門設計、無邊框車門。
安全
交通安全隱患是此類產品乃至整個行業最大的問題。相關事故安全報導已經常見于全國各地的多種電視、報紙、網絡等媒體。
第二步-產品搶位，原創時尚車型樹形象帶動品牌，中檔產品上銷量
衛高品牌策劃深諳：在行業上升期，產品即品牌。這并非偶然，因為消費者尚未形成穩定的品牌認知，行業品牌集中度還非常低。消費者主要通過產品來認知品牌。在這種情況下，如果你的產品缺乏差異化，就無法發揮“通過產品認知品牌”的作用，因為你的產品缺乏記憶點，購買你的產品與購買其他品牌無異。
所以，衛高品牌策劃為麗馳電動汽車制定了“形象產品樹形象，中檔產品上銷量”的產品策略。將原創車型A01打造成形象產品，形成產品記憶點，帶動品牌。隨著市場發展陸續，推出B01\V5\吉瑞\金瑞等中檔產品，形成銷量。
第三步-終端搶位，開展圈地運動
在行業快速發展階段，渠道至關重要！汽車作為傳統大件消費品，消費者在選擇時非常謹慎。特別是在城鎮市場，人們對汽車的了解主要來源于口碑和終端店面，因此終端店面的形象和管理成為品牌的“陣地”。衛高品牌策劃協助麗馳電動汽車成功占據了“終端陣地”，使其終端店面成為行業競相模仿的“典范”。
1-終端形象標準化
開創中低速電動汽車，重點店面形象規范化先河。形成終端標準化（SI）應用手冊，一年內全國裝修店面600余家，裝修率65%。2-終端推廣活動
終端促銷一定要常態化，對店家來講，可能會感覺“審美疲勞”，但是對消費者來講，購買汽車的機會可能一生只有一次，無論何種促銷活動，都會讓他們感到新鮮。衛高品牌策劃協助麗馳電動汽車創建了“終端促銷智慧庫”，店家可以根據需求隨時選擇并使用，效果立竿見影。
1-同一個聲音，同一個主題。店面展示日常化、推廣方式模版化、標準化。
2-整合資源高效推廣。整合經銷商的資源，與媒體互動，提高推廣效率。
3-聚焦重點，強化計劃性。二八原則，聚焦山東河南河北主力區。助力啟動區域市場銷量爆棚。
第四步：渠道搶位，全國巡回“創富會”，瞄準摩托車轉型經銷商快速轉化渠道資源
協助麗馳電動汽車策劃并舉辦了30余場次展會，在行業中率先推出了展會招商模式和“區域巡回創富會”模式。2015年8月31日，濟南招商訂貨會單場成交15231臺，創造了行業最高紀錄。通過濟南、鄭州、北京等多次會議和展會，麗馳電動汽車成功地打響了知名度，在行業中樹立了“安全 時尚”的品牌形象，充分展示了企業的實力，拉開了與大多數品牌的競爭差距，進入了行業的領先地位；在德州市場開展巡回活動，大幅提高了產品的曝光率，并取得了顯著的效果。
品牌升級期 ——品類冠軍策略，成就行業王者（第二階段合作期間：2016年-至今）
經過三年的合作，衛高品牌策劃與麗馳共同努力，將其帶入了行業的第一梯隊。2016年，隨著行業的快速發展，麗馳取得了巨大突破，成為行業中銷售和品牌方面的雙料季軍。衛高品牌策劃與麗馳電動汽車持續合作，共同走過了品牌的奠基階段，邁入了品牌升級階段，實施了品類冠軍策略、品牌價值戰略、渠道下沉策略以及群品合圍策略，使其成為行業中的領軍者。
衛高品牌策劃提出-“價格戰”轉戰“價值戰”營銷策略 對當前市場及消費者進行重新分析后，我們認為“價格戰”轉戰“價值戰”的關鍵在于抓住“消費者對高品質的強烈需求和低端低質的市場現狀之間的沖突”。那么，如何展現品牌價值使麗馳脫引而出？
衛高提出麗馳價值升級321策略-3大核心技術，2個記憶符號，1項精工工程
3大核心技術
九衡抗衰減電池管理技術、三核智能混動技術、LC-iCar智能互聯
2個記憶符號
超長質保30個月、超長續航500公里
1項精工工程
看到——店面：“精”
感受——服務：“精”
體驗——產品：“精”
了解——技術：“精”
衛高提出三級收割方案
認知收割、二網收割、終端收割
